уважаемые коллеги,

спасибо, что уделяете время этому опросу. Мы хотим получить реалистичную картину того, как вы воспринимаете работу в нашей школе — что работает хорошо, где возникают нагрузки и в чем мы можем развиваться как педагогический коллектив и школа.

Опрос занимает около 10 минут и полностью анонимен. Ответы анализируются только в обобщенном виде — при небольшой численности коллектива мы обеспечиваем минимум пять участников на каждый срез анализа.

С уважением,
{Администрация школы}
{Школа}

Примечание для пользователей шаблона — удалите этот блок перед публикацией.

Цель. Этот шаблон фиксирует школу с точки зрения учителей — восприятие нагрузки, неоднородность состава учащихся, взаимодействие в коллективе, восприятие руководства школы, профессиональное развитие. Он задуман как регулярная самооценка педагогического коллектива (как правило, ежегодная) и дает базу данных для процессов развития школы, управления здоровьем и кадрового руководства.

Методическая основа.

  • Немецкий школьный барометр 2024, учителя (фонд Robert Bosch) — самый современный эмпирически подтвержденный стандарт для опросов учителей с акцентом на восприятие нагрузки и управление неоднородностью. Пункты о нагрузке, неоднородности и коллективе взяты оттуда дословно.
  • Обратная связь учителей старшей школы (внешняя оценка, Южный Тироль, 2018/19) — реальный структурный ориентир для тематических блоков школьного климата, качества преподавания, руководства школы.
  • Руководство по самооценке школ (земельный институт развития школ земли Баден-Вюртемберг) — методическая рамка для структурированной самооценки, категорий пунктов и рекомендаций по анализу.
  • AVEM (опросник рабочего поведения и переживания, Schaarschmidt & Fischer, 1996) — рамка для пунктов о восприятии нагрузки в профессии учителя, валидированная для исследований среди учителей.

Что мы измеряем — шесть блоков.

  1. Восприятие нагрузки — воспринимаемая рабочая нагрузка, возможности для восстановления, атмосфера в школе.
  2. Учащиеся и неоднородность — насколько хорошо учителя справляются с неоднородностью состава учащихся, какую поддержку они получают.
  3. Коллектив и взаимодействие — климат в коллективе, взаимная поддержка, профессиональное сотрудничество.
  4. Руководство школы — признание, руководство, коммуникация, процессы принятия решений.
  5. Профессиональное развитие — повышение квалификации, карьерные перспективы, ощущение смысла в работе.
  6. Открытая обратная связь и демография.

Как анализировать.

  • Средние значения по каждому блоку на 5-балльной шкале согласия. Значения выше 3,5 — хорошо, 3,0–3,5 — средне, ниже 3,0 — критично.
  • Сравнение со среднестрановыми значениями школьного барометра — фонд Robert Bosch ежегодно публикует средние значения нагрузки для немецкого учительского корпуса. Если показатели вашей школы заметно ниже общестрановых, это сигнал к действию.
  • Восприятие нагрузки — методически самый важный блок: устойчиво высокие значения нагрузки коррелируют с текучестью кадров, больничными и риском выгорания. Значения выше 3,5 по пунктам о нагрузке (шкала инвертирована: высокое значение = высокая нагрузка) — явные ранние сигналы.
  • Срезы по предметной группе, функции и стажу часто оказываются решающими — например, начинающие учителя нередко испытывают иные нагрузки, чем опытные коллеги. Следите за тем, чтобы в каждой группе среза было k ≥ 5 для защиты анонимности.
  • Открытые ответы — самый ценный качественный источник для конкретных мер по развитию школы.

Защита данных и конфиденциальность. Опросы учителей требуют особенно тщательной анонимности — в небольших коллективах (менее 30 человек) отдельные сочетания демографических признаков могут быть идентифицирующими. Рекомендация: (1) сократить демографический блок при небольшом коллективе, (2) анализировать срезы только при k ≥ 5, (3) при чувствительных темах, связанных с руководством школы, поручить анализ независимой стороне (совету персонала, внешнему консультанту).

Адаптация шаблона. (1) адаптируйте приветствие и подпись под вашу школу, (2) при небольшом коллективе сократите или уберите демографические пункты, (3) для конкретных типов школ (профессиональное училище, коррекционная школа, интернат) добавьте соответствующие профильные пункты, (4) при необходимости добавьте блок об использовании медиа и цифровизации, (5) при активных изменениях (новое руководство школы, школьная реформа, реорганизация) добавьте дополнительный блок о восприятии изменений — см. также шаблон QS «Барометр настроений при изменениях» с пунктами на основе модели ADKAR.

сначала — о вашей рабочей нагрузке в последние недели.

Насколько вы согласны со следующими утверждениями?

как вы воспринимаете неоднородность состава ваших учеников и свои возможности с ней работать?

Насколько вы согласны со следующими утверждениями?

как вы воспринимаете атмосферу в коллективе и взаимодействие с коллегами?

Насколько вы согласны со следующими утверждениями?

как вы воспринимаете руководство со стороны администрации школы?

Насколько вы согласны со следующими утверждениями?

как вы оцениваете собственные возможности развития и развитие нашей школы в целом?

Насколько вы согласны со следующими утверждениями?
Что вы особенно цените в нашей школе и коллективе? (необязательно)
Что нам стоит улучшить как школе или коллективу? (необязательно)
Какую конкретную поддержку вы хотели бы получить от руководства школы или от образовательной политики? (необязательно)

в завершение мы просим указать несколько данных — анонимно и только для анализа по подгруппам. При небольшой численности коллектива вы можете пропустить отдельные вопросы, если есть риск идентификации.

Сколько лет вы уже работаете в школе?
Какую роль вы преимущественно выполняете в нашей школе?
В каком объеме вы работаете?