Привет всем,

мы уже достаточно большая команда, и я не могу больше регулярно и спокойно поговорить с каждым из вас лично — но мне все равно хочется знать, как у вас дела, что вас волнует и что вам мешает.

Этот короткий опрос как раз об этом: ваш взгляд на работу, на ваших руководителей, на {Компания} в целом. Это не аттестация и не оценочный инструмент — а моя попытка честно услышать, что вы хотите сказать.

Ответы займут примерно 5–8 минут. Ваши ответы обрабатываются анонимно — но если хотите, в конце можете оставить свое имя, чтобы я мог связаться с вами лично.

Спасибо, что нашли время.

С наилучшими пожеланиями,
{Имя Фамилия}
{Компания}

Памятка для пользователей шаблона — этот блок нужно удалить перед публикацией.

Цель
Этот шаблон — неформальный вариант опроса сотрудников, рассчитанный на небольшие команды (10–50 человек) и на руководителей, которые общаются с коллективом напрямую и лично. В отличие от полного годового опроса «Опрос сотрудников — годовой опрос» с 46 пунктами, здесь упор сделан на открытые вопросы и качественные ответы — меньше шкал, больше историй.

Что мы измеряем

  • Принадлежность к команде + готовность рекомендовать — количественные ориентиры
  • Оценка руководителя — пятиступенчатая, сфокусированная на готовности помочь
  • «Что бы вы изменили, если бы были на его месте?» — самая честная диагностика руководства, которую можно получить
  • Открытые поля — что не нравится, что нравится, каких знаний не хватает, возможные собственные доклады, желание оставить контакт

Как анализировать
Количественные ориентиры (рекомендация, оценка руководителя) дают индикаторы тренда. Но настоящая ценность — в открытых ответах. Группируйте повторяющиеся темы — если три сотрудника независимо друг от друга называют одну и ту же проблему, значит, она реальна. Обратите особое внимание на ответы на вопрос «Что бы вы изменили»: там часто скрыты идеи для улучшений, до которых руководство само не додумалось.

Какие выводы, какие действия

  • Низкая готовность рекомендовать → отнестись серьезно, личные беседы, поиск причин
  • Кластер «улучшения для руководителя» → индивидуальная обратная связь с руководителем, при необходимости коучинг
  • Пробелы в знаниях → план обучения, внешнее повышение квалификации
  • Предложения докладов → внутренняя серия lunch-and-learn
  • Указанные имена → личный follow-up, который показывает, что инициативу ценят

Адаптация шаблона
Замените {Компания}, {Владелец бизнеса}, {Имя Фамилия} и списки команд/проектов ({Команда 1}, {Проект X}), а также список руководителей ({Руководитель команды 1}, {Руководитель проекта 1} и т.д.) на конкретные значения. Неформальное обращение «Привет всем» во вступлении подходит небольшим командам с семейной культурой — для более формальной среды переформулируйте на «вы».

Для коллективов численностью более примерно 50 человек этот неформальный шаблон подходит хуже — личная нотка во вступлении в этом случае будет выглядеть неестественно. В таком случае используйте полный шаблон «Опрос сотрудников — годовой опрос».

К какой команде вы относитесь
Порекомендовали бы вы {Компания} своим друзьям как работодателя?
Есть ли что-то, что вы изменили бы в {Компания}, если бы были на месте {Владелец бизнеса}?
А что вы бы точно не стали менять?
Кто ваш руководитель?
Как вы оцениваете его в плане поддержки вашей работы?
Какие пять вещей вы бы сделали в первую очередь, если бы были на его месте?
Есть ли что-то, что вам не нравится в вашей работе? Расскажите, что именно:
А есть что-то хорошее, что вам нравится в вашей работе? Или в компании?
Каких профессиональных знаний вам не хватает в повседневной работе?
На какие темы вы бы сходили на семинар?
Есть что-то, чем вы хотели бы поделиться с коллегами?
Может быть, даже провести доклад на 20–40 минут на эту тему?
Если хотите, можете указать здесь свое имя.
Это особенно полезно, если вы хотели бы обсудить свои комментарии и предложения со мной лично.