Уважаемый клиент,

спасибо, что нашли для нас несколько минут. Мы хотим узнать, насколько вероятно, что вы порекомендуете нас другим — один главный вопрос и несколько коротких уточнений.

Опрос занимает около 3 минут и проходит анонимно.

С уважением,
{Имя Фамилия}
{Компания X}

Примечание для пользователей шаблона — удалите этот блок перед публикацией.

Назначение. Этот шаблон — каноничный NPS-опрос в его исходном замысле: короткий, ясный, пригодный для регулярного повторения. Он измеряет вероятность рекомендации как ключевой индикатор лояльности и дополняет ее открытым обоснованием и минимальной демографией для разрезов.

Методическая справка. NPS предложен Фредериком Ф. Райхельдом в 2003 году (Harvard Business Review, «The One Number You Need to Grow»). Шкала 0–10 делится на три группы:

  • Промоутеры (9–10) — лояльные энтузиасты, активно рекомендующие вас.
  • Нейтралы (7–8) — довольны, но без энтузиазма; уязвимы для предложений конкурентов.
  • Критики (0–6) — недовольные клиенты, способные создавать негативную молву.

Расчет NPS. NPS = % промоутеров − % критиков (округляется до целого, без знака процента). Диапазон значений от −100 до +100. Ориентиры: NPS выше 0 — положительный результат, выше 50 — очень хороший, выше 70 — мировой класс. Отраслевые бенчмарки сильно различаются — сравнивайте себя с собственным прошлым периодом или прямыми конкурентами, а не с абсолютными средними по индустрии.

Как анализировать.

  • Динамика во времени важнее абсолютного значения. Проводите опрос ежеквартально или после сервисных событий и следите за трендом.
  • Открытые ответы (обоснование оценки) — главное содержание: группируйте их по темам и приоритизируйте по частоте.
  • Демографические разрезы показывают, оценивают ли отдельные сегменты (например, новые клиенты, отрасль, частота использования) систематически иначе. Следите, чтобы в каждой группе разреза было k≥10 — иначе средние ненадежны.
  • Работа с критиками: респонденты с оценкой 0–6 — важнейшая группа для действий. По возможности свяжитесь с ними напрямую для выяснения причин (closed-loop feedback) — по Райхельду именно в этом операционная ценность NPS.

Адаптация шаблона. (1) Настройте приветственный текст и подпись, (2) адаптируйте демографический блок под структуру ваших клиентов (B2C и B2B различаются), (3) при необходимости добавьте вторую NPS-шкалу по конкретному продукту или услуге, если отслеживаете несколько параллельных NPS-линий.

Насколько вероятно, что вы порекомендуете {Компания X} друзьям, коллегам или деловым партнерам?
Что стало главной причиной вашей оценки?

Чтобы нам было проще интерпретировать ваши ответы, просим указать несколько сведений о себе. Все ответы остаются анонимными.

Сколько вам лет?
Укажите ваш пол:
Как давно вы являетесь клиентом {Компания X}?
Как часто вы пользуетесь нашими продуктами или услугами?
Что нам стоит улучшить, чтобы вы порекомендовали нас с большей вероятностью? (необязательно)